• Priorität Nr. 1 hat der Notfallplan. Stellen Sie proaktiv sicher, dass das Unternehmen – im Rahmen der derzeitigen Möglichkeiten - handlungsfähig bleibt. Gesetzte Aufgaben müssen systematisch getrackt und je nach Bedarf agil angepasst werden. Nutzen Sie die erzwungene „Stillstandszeit“ sinnvoll.    


• Die existenziellen Themen, Lieferfähigkeit, Produktionsauslastung und Kapazitäten sollten Sie vorantreiben, so dass Sie nach der Krise die Produktion schnell und reibungslos wieder hochfahren können.    


• Lessons Learned: Nehmen Sie Ihre globale Beschaffungsstrategie unter die Lupe, bewerten Sie die Optimierung der Lieferkette neu und setzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse zügig um.    


• In jedem Fall sollten Sie die derzeitige Geschäftsausrichtung hinterfragen, passt die strategische Fokussierung, das Produktspektrum und die Zielgruppe noch zum sich drastisch ändernden Automotive Business?     


• Auf Basis der Unternehmensstärke, Technologie und Business Excellence, erstellen Sie eine Entscheidungsmatrix für die strategische Produktentwicklung, damit das Unternehmen für die Herausforderung „New-Mobility“ und zukünftige Krisensituationen entsprechend aufgestellt ist.

Die Automobilindustrie hat eine Vielzahl von Herausforderungen gemeistert, sei es der Dieselskandal, steigende Konkurrenz aus Asien, oder die Finanzkrise, ich bin sehr zuversichtlich, dass wir auch die „Corona-Pandemie“ überstehen werden!

Bleiben Sie gesund. 
Ihr Bernd Hermans